宜化集团筹集40亿元实施隐患整改和技术改造，图为宜化股份公司氯碱分厂自动化生产中央操控室。 杜勇摄

  “生产经营正常，流动资金充足，风险隐患消除。”3月8日，由农业银行湖北省分行、进出口银行湖北省分行等金融机构组成的湖北宜化集团银行业债权人委员会（以下简称“债委会”）发布最后一份决议，宣布宜化集团债委会解散。

  作为一家上市27年，多次入围“中国企业500强”、从业人员达3万多人的大规模的公司集团，宜化集团一度被逼至“悬崖边缘”，经过6年改革脱困，终于迎来了涅槃重生。

  “没有一分钱债务逃废，没有一份合同落空，没有一笔国有资产受损，企业命运从根本上扭转。”宜化集团的重生之路，不仅彰显了责任担当，更树立了一座诚信基石。

  3月12日晚，被称为国内“氮肥第一股”的湖北宜化正式对外发布了2022年业绩快报。报告期内，公司营业总收入约为208亿元，同比增长12.17%，归母净利润约为21.57亿元，同比增长37.45%。这是该公司自1996年上市以来，营收首破200亿元，净利首破20亿元。

  2022年，其母公司宜化集团出售的收益484.5亿元，净利润60.2亿元，上缴税收44.4亿元。

  湖北宜化表示，公司2022年利润增长幅度较大的根本原因，系公司有效配置资源，有息负债下降，利息支出减少；处置子公司取得投资；收回大额应收款，冲减减值损失。

  2017年，宜化集团遭遇“生死时刻”。当年7月26日，下属公司新疆宜化发生燃爆事故，导致宜化集团全面停产整顿。该集团此前盲目扩张、管理混乱等带来的问题也因此集中暴露，出现严重资不抵债、384.5亿元金融债务面临违约的局面，区域性、系统性金融风险一触即发。

  上市12年的湖北宜化股份公司，当年亏损超过50亿元，市值跌落谷底，每股股价仅1.9元。自2013年起，湖北宜化扣非净利润连续七年亏损。

  处于破产清算边缘的宜化集团，其风险化解被列为湖北省防范化解重大风险攻坚战“一号工程”。宜昌市委、市政府扛起属地责任，直面问题、果断出手：成立以市长为组长的市政府深化宜化改革工作领导小组；及时作出调整企业班子，选派得力干部担任集团重要领导职务；在合规前提下，给予政策、资金方面倾斜。

  人民银行武汉分行、湖北银保监局、湖北证监局、省地方金融监督管理局等部门积极作为，指导风险化解工作。来自湖北、新疆、内蒙古、重庆等全国18个省（市、自治区）的108家金融债权机构组建宜化集团债委会，以寻求最佳风险化解路径。

  债委会认真评估企业状况后认为：宜化集团虽千疮百孔，但发展的底盘仍在，主业依然具备市场竞争力，通过改革重整、恢复“造血”能力，企业值得救、可以救、救得活！

  债委会先后召开17次联席会议，全力稳定信用环境，各成员单位严格执行“不抽贷、不断贷、不压贷、不减少风险敞口”的“四不”决议和一致行动原则，通过收回再贷、借新还旧、减息让利等方式，保证贷款资金总体平稳和有效延续，为宜化集团改革脱困赢得时间和空间。

  宜昌市政府积极落实风险化解属地责任，及时筹措10亿元专项资金，建立应急周转资金池，专门用于到期贷款续贷“过桥”，并协调股东、本地国企以市场化方式注入救助资金。

  公司也通过处置辅业资产，实施债务重组，大力引进战略投资等“断臂求生”方式寻找求生之路。2018年6月，湖北宜化将新疆宜化80.1%的股权对外转让，2020年，又将长期亏损的贵州宜化转让。宜化集团及时彻底退出超市、农药、房地产、金融等非主业行业，转让低效资产55项，清盘烂尾地产项目13个，关闭超市和贸易公司165家……

  5年多时间，兑付债券63.1亿元，偿还到期贷款73亿元，重组消减贷款61.4亿元，债委会成员单位从108家减少到45家，其间未发生一起贷款逾期、债券违约和利息拖欠等不良信用事件。

  湖北省防范化解金融风险攻坚战指挥部办公室认为，这在某种程度上预示着湖北防范化解重大风险攻坚战“一号工程”取得决定性胜利。

  履带飞转，一袋袋聚氯乙烯树脂被源源不断送到仓库，机械臂上下飞舞，将成品整齐码包，随后由货运叉车运输到等待上货的物流卡车上。这是今年一季度冲刺“开门红”期间，本报记者在宜化股份公司氯碱分厂生产车间内看到的火热生产场景。

  宜化股份公司总经理助理高健介绍，“氯碱分厂年产能为12万吨PVC和10万吨烧碱，依据市场需求和生产经营真实的情况调整产能，今年年初订单基本排满。特别是烧碱产品，作为新能源产业不可或缺的原料，在市场上行情看好。”

  去年9月，“宜化牌”SG-5软型环保卫生级聚氯乙烯树脂顺利下线，各项分析指标合格且远优于国家标准。这种新型材料产品的用途更广泛，其挥发分、杂质、吸油率等关键指标相较于国家标准更加严格，在某些性能上甚至能够代替皮革制品，可在汽车内饰、家装等众多应用场景大有作为。

  在新能源汽车产量和磷酸铁锂装机量持续不断的增加，磷酸铁价格持续上涨的情况下，湖北宜化进军新能源赛道，与宁德时代联手成立了邦普宜化，负责磷酸铁、硫酸镍及配套原料等建设项目；与史丹利展开合作，开展磷酸铁前驱体、新能源材料和新型肥料等项目建设。

  5年多来，宜化集团筹集40亿元实施隐患整改和技术改造，安全生产和生态环保的两大“顽疾”得到根本改善。

  通过实施产业体系调整和新旧动能转换，聚焦基础化工、精细化工和新能源等领域，加强安全、环保综合整治，宜化集团主业竞争力得到大幅度的提高。宜化集团基层一线%，对企业的认同感和归属感得到非常明显增强。

  2018年，在湖北宜化戴上“ST”帽子时，市场上一度传言纷杂，甚至有人断言，“ST宜化”将重蹈“ST猴王”破产覆辙。在本报记者参加的一次全国性磷化工论坛上，众多与会同行高管对连年亏损的宜化公司前景充满“悲观”，认为企业很难渡过难关，众多投资方将蒙受损失。

  然而，事实却让传言销声匿迹。“过去的5年多时间里，没有一分钱债务逃废，没有一份合同落空，没有一笔国有资产受损，企业命运从根本上扭转！”3月9日，在宜化集团化解金融风险总结会上，宜化集团党委书记、董事长王大真说。

  宜化集团债委会在其《工作报告》中提出，政府、监管部门、银行、企业四方共同发力，最终使风险化解取得决定性胜利，这为成功化解地方重大金融风险蹚出一条新路，在全国树立了一个成功典范。

  充分研判形势，没有一破了之，而是向难而行，负重担责，宜化的涅槃重生，不仅彰显了地方责任担当，更是树立了一块有利于招商引资、创业发展的诚信基石。